স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয় ‘অকার্যকর করে রাখা হয়েছে’, বললেন শাবানা মাহমুদ

ডেস্ক রিপোর্টঃ শাবানা মাহমুদ বলেছেন যে স্বরাষ্ট্র দপ্তর “এখনও উপযুক্ত নয়”, একটি গোপন প্রতিবেদনে বলা হয়েছে যে এটি অকার্যকর, বাস্তবতা থেকে বিচ্ছিন্ন এবং অভিবাসন বিষয়ে “পরাজয়ের সংস্কৃতি” দ্বারা আচ্ছন্ন।

স্বরাষ্ট্র সচিব বলেছেন যে বিভাগটি “ব্যর্থ হওয়ার জন্য তৈরি” করা হয়েছিল এবং প্রতিবেদনের ফলাফলগুলি খুব বেশি পরিচিত। তিনি তার কর্মী, কাঠামো এবং সংস্কৃতিতে আমূল পরিবর্তন আনার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন।

স্বরাষ্ট্র দপ্তরের প্রাক্তন বিশেষ উপদেষ্টা নিক টিমোথির লেখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রতিবেদনটি গোপন রাখার জন্য বিভাগটি দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে চেষ্টা করেছিল। টাইমসের আইনি চ্যালেঞ্জের পরেই এটি প্রকাশ করা হয়েছিল।

তিনি বিভাগ জুড়ে ব্যর্থতার একটি তালিকা চিহ্নিত করেছিলেন, যা ছোট নৌকা সংকটকে আরও বাড়িয়ে তুলেছিল এবং মন্ত্রীদের তাদের নিজস্ব নীতি বাস্তবায়নে অক্ষম করে তুলেছিল। অবৈধ অভিবাসীদের বিতাড়নের জন্য দায়ী অভিবাসন প্রয়োগকারী কর্মকর্তারা তাদের উচ্চ ব্যর্থতার হারকে “সিস্টেমে অনিবার্য” বলে মনে করেছিলেন।

তিনি স্বরাষ্ট্র দপ্তরের আইনজীবীদের মধ্যে অত্যধিক “প্রতিরক্ষামূলক দৃষ্টিভঙ্গি”, মন্ত্রীদের কাছে “কঠিন সত্য” বলতে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের অনীহা, আশাবাদের পক্ষপাতিত্বের ফলে আর্থিক পূর্বাভাস অত্যন্ত ভুল এবং অন্যান্য বিভাগগুলির দ্বারা সাধারণ অবিশ্বাসের সৃষ্টি হয়েছে যা সরাসরি নির্বাসনের মতো কার্যক্ষম সমস্যাগুলিকে বাধাগ্রস্ত করছে বলে মনে করেন।

স্বরাষ্ট্রমন্ত্রী হিসেবে থেরেসা মে-এর বিশেষ উপদেষ্টা এবং প্রধানমন্ত্রী হিসেবে ২০১৭ সাল পর্যন্ত তার চিফ অফ স্টাফ টিমোথি, গত বছরের সাধারণ নির্বাচনের পর থেকে একজন টোরি এমপি ছিলেন। ২০২৩ সালে দুই মাসের কার্যকারিতা পর্যালোচনার সময় তাকে বিভাগ এবং কর্মকর্তাদের সাথে যোগাযোগের সুযোগ দেওয়া হয়েছিল এবং তিনি বলেছিলেন যে পরিচয় রাজনীতি এবং সামাজিক বিষয়গুলিতে “অনেক সময় নষ্ট করা হচ্ছে”। এর মধ্যে কর্মঘণ্টায় “শ্রোতাদের বৃত্ত” অন্তর্ভুক্ত ছিল যেখানে বেসামরিক কর্মচারীরা সামাজিক ও রাজনৈতিক বিষয়গুলি সম্পর্কে তাদের অনুভূতি নিয়ে আলোচনা করতে মিলিত হন, যার মধ্যে বাস্তবায়নের জন্য তাদের দায়িত্ব ছিল এমন নীতিগুলিও অন্তর্ভুক্ত ছিল।

মাহমুদ বলেন, এই অনুসন্ধানগুলি প্রকাশ করে যে, প্রায় ২০ বছর আগে অভিবাসন বৃদ্ধি এবং একাধিক আইটি কেলেঙ্কারির পর তার পূর্বসূরী জন রিড, বর্তমানে কার্ডোওয়ানের লর্ড রিড, বিভাগটিকে “উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত নয়” বলে অভিহিত করেছিলেন, সেই শিক্ষা কীভাবে এখনও গ্রহণ করেনি।

তিনি দ্য টাইমসকে বলেন: “গত সরকারের অধীনে লেখা এই প্রতিবেদনটি অত্যন্ত হতাশাজনক। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যারা স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের মুখোমুখি হয়েছেন, তাদের কাছে এই তথ্যগুলি অত্যন্ত পরিচিত। স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয় এখনও উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত নয় এবং ব্যর্থতার জন্য তৈরি করা হয়েছে। এই প্রতিবেদনটি দেখায় যে, গত রক্ষণশীল সরকার এটি জানত কিন্তু এটি সম্পর্কে কিছুই করতে ব্যর্থ হয়েছিল। পরিস্থিতি এখন পরিবর্তিত হচ্ছে। আমি নতুন স্থায়ী সচিবের সাথে কাজ করব যাতে স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয় রূপান্তরিত হয় যাতে এটি এই দেশের জন্য কাজ করে।”

২৬ পৃষ্ঠার প্রতিবেদনের মূল অনুসন্ধানগুলি এখানে দেওয়া হল।

‘বিভ্রান্ত ব্যবস্থা’
প্রতিবেদনে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে যে অভিবাসন ব্যবস্থায় “বিপরীত উদ্দেশ্যে কাজ করা বেশ কয়েকটি বিভ্রান্তিকর এবং বিরোধপূর্ণ ব্যবস্থা” রয়েছে এবং ফলস্বরূপ “অভিবাসন আইন প্রয়োগ দুর্বল এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এটি যথেষ্ট খারাপ হয়েছে।”

এটি সতর্ক করে দিয়েছে যে “অভিবাসন প্রয়োগকারী এবং অভিবাসন ব্যবস্থার অন্যান্য অংশের মধ্যে হস্তক্ষেপ দুর্বল, যেমন পুলিশ এবং ফৌজদারি বিচার ব্যবস্থার সাথে হস্তক্ষেপ”।

বিশেষ করে আকর্ষণীয় একটি অনুসন্ধানে, প্রতিবেদনে বলা হয়েছে: “অফিসারদের মধ্যে পরাজয়ের সংস্কৃতি রয়েছে এবং এই ধারণা রয়েছে যে উচ্চ ব্যর্থতার হার সিস্টেমে জীবনের একটি অনিবার্য বাস্তবতা।”

হোম অফিসের আইনজীবীদের “কিছু না করার কারণ হিসাবে” “সম্ভাব্য আইনি চ্যালেঞ্জের মূল্যায়ন এবং এমনকি পরাজয়ের সম্ভাবনা” ব্যবহার করে অতিরিক্ত “প্রতিরক্ষামূলক” পদ্ধতি গ্রহণের জন্য সমালোচনা করা হয়েছিল। দুর্বল আইনি কাজ মামলাগুলিকে দুর্বল করে দিচ্ছিল, অভিবাসন সিদ্ধান্তগুলি “দুর্বল প্রক্রিয়া এবং ত্রুটিপূর্ণ যুক্তির কারণে ত্রুটি রয়েছে এই কারণে আদালত কর্তৃক বাতিল করা হয়েছিল”।

টিমোথি প্রতিবেদনে বলেছেন: “কেউ জানে না, সামগ্রিকভাবে, সিস্টেমের জন্য কে দায়ী।” একজন কর্মকর্তা তাকে বলেছিলেন: “কী ঘটছে তা জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনি একাধিক ব্যক্তির কাছ থেকে একাধিক ভিন্ন স্প্রেডশিট পাবেন।” অন্য একজন বলেছেন: “একটি সরল প্রশ্নের উত্তর দিতে কয়েক সপ্তাহ সময় লাগে।” তিনি বলেন, বিভাগের কর্মকাণ্ডের মাত্রা তুলে ধরা হয়েছে কাউন্সিলদের দ্বারা যারা “একই সমস্যা নিয়ে স্বরাষ্ট্র দপ্তরের তিনটি ভিন্ন অংশ থেকে কল পেয়েছেন” বলে রিপোর্ট করেছেন। অন্যান্য ক্ষেত্রে “স্বরাষ্ট্র দপ্তরের কর্মকর্তারা বিভাগের পক্ষে কাজ করা ঠিকাদারদের মতো একই স্থানে আবাসনের জন্য দরপত্র দিয়েছেন”।

তিনি দেখেছেন যে “ক্রসিং অব্যাহত থাকলে অভিবাসীদের আগমনের সংখ্যার জন্য সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য খুব কম পরিকল্পনা” সম্ভবত আবাসনের ঘাটতি বজায় রাখবে।

মন্ত্রীদের সঠিকভাবে ব্রিফ করতে ব্যর্থতা
প্রতিবেদনে স্বরাষ্ট্র দপ্তর এবং অন্যান্য বিভাগের মধ্যে পারস্পরিক অবিশ্বাসের বিস্তারিত বর্ণনা দেওয়া হয়েছে, যা বহিষ্কার কার্যকর করার ক্ষমতাকে ব্যাহত করেছে। উইন্ডরাশ কেলেঙ্কারির পর স্বাস্থ্য বিভাগ এবং কর্ম ও পেনশন বিভাগ “বিশেষ করে অসহযোগিতা” করেছে, কর্মকর্তারা জানিয়েছেন।

স্বরাষ্ট্র দপ্তরের কর্মকর্তারা, পালাক্রমে, অন্যান্য বিভাগের কাছে তাদের প্রস্তাবগুলি “কার্যকর সাফল্য” হিসেবে উপস্থাপন করেছেন।

প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে কর্মকর্তারা নিয়মিতভাবে প্রয়োজনীয় বিষয়বস্তু এবং প্রেক্ষাপট ছাড়াই তাৎক্ষণিক সিদ্ধান্তের প্রয়োজন এমন বিষয়গুলি সম্পর্কে মন্ত্রীদের শেষ মুহূর্তে ব্রিফ করতেন। এই ব্যর্থতা “মন্ত্রীদের বিকল্প মূল্যায়ন বা বিকল্পগুলি বিবেচনা করার জন্য সময় নিতে বাধা দেয়” যেখানে বেসামরিক কর্মচারীদের খুব কমই এর জন্য শাস্তি দেওয়া হয়।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, বিভাগীয় রেকর্ড রাখা অত্যন্ত অপর্যাপ্ত ছিল। কর্মকর্তাদের প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ তথ্য খুঁজে পেতে “স্মৃতিশক্তির উপর নির্ভর” করতে বাধ্য করা হত। অভিবাসন ব্যবস্থার কিছু কর্মকর্তাকে এক্সেল স্প্রেডশিটে মামলা ট্র্যাক করতে বাধ্য করা হয়েছিল, এর আগে এটি আরও কঠিন ব্যবহারযোগ্য সিস্টেম দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।

‘আপনার সম্পূর্ণ সত্ত্বাকে কাজে লাগানো’
প্রতিবেদনে বলা হয়েছে যে পরিচয়ের রাজনীতি এবং সামাজিক বিষয়গুলিতে “অনেক সময় নষ্ট করা হচ্ছে”, কর্মীরা সামাজিক ও রাজনৈতিক বিষয়গুলি সম্পর্কে তাদের অনুভূতি নিয়ে আলোচনা করার জন্য “শ্রোতাদের বৃত্তে” কর্মঘণ্টা ব্যয় করে।

একজন কর্মকর্তা “আপনার সম্পূর্ণ সত্ত্বাকে কাজে লাগানোর” ফ্যাশনকে যা বলেছেন তাতে টিমোথি অবাক হয়েছিলেন। তিনি সতর্ক করে দিয়েছিলেন যে এই সংস্কৃতি “প্রতিকূল, সিভিল সার্ভিসে নিরপেক্ষতার চেতনার বিপরীত এবং সেইসব কর্মকর্তাদের জন্য বিভেদ সৃষ্টিকারী যারা আরও কঠোর সহকর্মীদের মতামতকে চ্যালেঞ্জ করতে অক্ষম বোধ করেন”।

তিনি জুনিয়র কর্মীদের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কর্মকাণ্ড পরিচালনা করার একটি অস্বাস্থ্যকর সংস্কৃতি সম্পর্কে সতর্ক করেছিলেন।

অন্যান্য বিভাগের সাথে কাজ করা স্বরাষ্ট্র অফিসের কর্মকর্তাদের সংস্কৃতিরও সমালোচনা করা হয়েছিল। একজন কর্মকর্তা টিমোথিকে বলেছিলেন: “আমাদের অভ্যাস হল অন্যদের অন্তর্ভুক্ত করার পরিবর্তে তাদের সাথে কিছু করার চেষ্টা করা।”

মাহমুদের দল বলেছে যে এই অনুসন্ধানটি বিশেষভাবে উদ্বেগজনক। স্বরাষ্ট্র সচিবের ঘনিষ্ঠ একটি সূত্র জানিয়েছে: “শাবানা যখন স্বরাষ্ট্র অফিসে প্রবেশ করেন, তখন তিনি কর্মীদের বলেছিলেন যে তারা যেন তাদের “সম্পূর্ণ আত্মকেন্দ্রিকতা” কাজে না নিয়ে “একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা” পালন করে। তিনি নিশ্চিত করবেন যে এই বিভাগটি জনসাধারণের জন্য কাজ করার দিকে মনোনিবেশ করছে। এবং তিনি যে কোনও সময় এবং করদাতার অর্থ আত্ম-আনন্দের জন্য ব্যয় করা হচ্ছে তা থেকে বিরত থাকবেন।”

বাস্তবতা থেকে বিচ্ছিন্ন
চিত্রটি এমন একটি বিচ্ছিন্ন বিভাগের চিত্র যেখানে অভিবাসন কর্মকর্তারা “কার্যক্ষম বাস্তবতার যথেষ্ট উপলব্ধি ছাড়াই” প্রায়শই প্রধানমন্ত্রী এবং স্বরাষ্ট্র সচিবকে “মিথ্যাভাবে আশ্বস্ত” করেন, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে “বিকৃত” করেন এবং এড়ানো যায় এমন সংকটের দিকে পরিচালিত করেন।

“ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা প্রায়শই মন্ত্রীদের পর্যাপ্তভাবে অবহিত করার এবং পরামর্শ দেওয়ার জন্য কার্যকরী বাস্তবতা সম্পর্কে খুব কম জানেন,” প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এবং মন্ত্রীদের কার্যকরী বাস্তবতা বোঝেন এমন ফ্রন্টলাইন কর্মীদের পর্যাপ্ত অ্যাক্সেস দেওয়া হয়নি। “পরিবর্তে মন্ত্রীরা সিস্টেমের উপর আস্থা রাখতে অসুবিধা বোধ করেন যে তারা যা বলে তা করবে। কর্মকর্তারা তখন কঠিন সত্য বলতে না চাওয়ার মাধ্যমে অথবা অতিরিক্ত আশাবাদী পরামর্শ প্রদান করে অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ দেন, যা সমস্যাটিকে আস্থার সাথে আরও জটিল করে তোলে,” এতে আরও বলা হয়েছে। টিমোথি বলেন, এই “প্রতিক্রিয়া লুপ” সাফল্যের “অনেক কম সম্ভাবনা” তৈরি করেছে।

প্রতিবেদনে ২০২২ সালের ম্যানস্টন আটক শিবিরের সংকট তুলে ধরা হয়েছে, যা কর্মক্ষেত্রে এই ব্যর্থতার কেস স্টাডি হিসেবে স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের ত্রুটির পরে বিপজ্জনকভাবে জনাকীর্ণ হয়ে পড়ে। সেই ক্ষেত্রে, শিবিরটি কতজন অভিবাসীকে প্রক্রিয়া করতে পারবে তার “মারাত্মকভাবে অতি আশাবাদী” পূর্বাভাস একটি সংকটের দিকে পরিচালিত করে যা পরবর্তী আবাসনের অভাবের কারণে “উড়িয়ে দেওয়া” হয়েছিল।

সংকটের সময় বাড়ি থেকে কাজ করা
টিমোথি অফিসে উপস্থিতি নিয়ে গুরুতর উদ্বেগ প্রকাশ করে বলেন, “সবচেয়ে তীব্র স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের সংকটের সময়ও” প্রধান কর্মকর্তারা বাড়ি থেকে কাজ চালিয়ে যান, যার ফলে মন্ত্রীদের মধ্যে হতাশার সৃষ্টি হয়।

কর্মকর্তারা তাকে উপস্থিতির হার এবং উৎপাদনশীলতার প্রবণতা সম্পর্কে তথ্য দিতে অস্বীকৃতি জানান।

এমনকি যেখানে তারা অফিসে উপস্থিত ছিলেন, সেখানেও ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা তাদের বেশিরভাগ সময় হোয়াইটহলে অবস্থিত স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের সদর দপ্তরে ব্যয় করেছেন “ক্রয়ডন, শেফিল্ড এবং লিভারপুলের মতো কার্যকরী কেন্দ্রগুলিতে তাদের দলের সাথে থাকার পরিবর্তে”।

অপারেশনাল কর্মীদের “অবমূল্যায়ন এবং অবহেলিত” করা হয়েছিল, রিপোর্টে বলা হয়েছে। এতে দেখা গেছে যে, প্রায় £70,000 বেতনের সদর দপ্তরে একজন “গ্রেড সিক্স কর্মকর্তা” “এমন একটি ছোট দলকে নেতৃত্ব দিতে পারেন যা মন্ত্রীর অগ্রাধিকার নয় এবং উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের বিষয়ও নয়”, সমতুল্য বর্ডার ফোর্স কর্মকর্তা “হিথ্রো বিমানবন্দরে সমস্ত যাত্রী পরিচালনার জন্য দায়ী”।

তিনি বিভাগের নীতি বর্ণনা করেছেন যে কর্মীদের কমপক্ষে 40 শতাংশ সময় কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকা উচিত “উচ্চাকাঙ্ক্ষী নয়”। এটা বোঝা যাচ্ছে যে এর পর থেকে এটি উন্নত হয়েছে কিন্তু ৬০ শতাংশ সিভিল সার্ভিস লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করতে পারেনি।

‘বিপজ্জনক জায়গা’ যেখানে ‘অনেক ভুল হয়’

কার্যকর বিভাগ তৈরির ক্ষেত্রে সমস্যাটির একটি অংশ ছিল বেসামরিক কর্মচারীদের তাদের পদে যোগদানে অনীহা।

স্বরাষ্ট্র দপ্তরের কিছু অংশ, বিশেষ করে যারা অভিবাসন নিয়ে কাজ করে, তাদের ক্যারিয়ারের জন্য “ঝুঁকি” বলে মনে করা হত।

“তারা অভিবাসন এবং সীমান্ত গোষ্ঠীকে এমন একটি বিপজ্জনক জায়গা হিসেবে দেখে যেখানে ভুল হয় এবং প্রচুর যাচাই-বাছাই করা হয়,” প্রতিবেদনে বলা হয়েছে।

অন্যদের নৈতিক কারণে ভূমিকার প্রতি আগ্রহের অভাব ছিল: “তারা অভিবাসন নিয়ন্ত্রণের নীতি বা এটি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় নীতিগুলির সাথে একমত নন”।

বিভাগটি যে বিতর্কের মুখোমুখি হয়েছে তার অর্থ সেখানে কর্মরত কর্মীদের জন্য, “মনোবল কখনও কখনও তার চেয়ে কম হওয়া উচিত”।

দুই বছরের স্বচ্ছতার লড়াই
এটি লেখার আড়াই বছর পরেও, টিমোথি রিপোর্ট হোম অফিসে যে কাঠামোগত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করেছে তা এখনও সত্য।

দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে আদালতের মধ্য দিয়ে লড়াইয়ের পরে টাইমস একচেটিয়াভাবে নথিটি পেয়েছে। রায়ে প্রতিবেদনটি কতটা গোপনীয়তার সাথে রাখা হয়েছিল তা প্রকাশ করা হয়েছে, যা বিভাগের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাছে প্রতিবেদনের সুপারিশগুলি কতটা কার্যকরভাবে প্রচার করা হয়েছিল তা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছে।

“টম মোটরশেড (বিভাগের প্রাক্তন প্রধান ব্যক্তিগত সচিব) একটি ব্যক্তিগত তালাবদ্ধ আলমারিতে প্রতিবেদনের একটি হার্ড কপি রেখেছিলেন,” এতে লেখা ছিল। “যখন নির্বাহী কমিটির একজন সদস্য প্রতিবেদনের শব্দাবলীতে অ্যাক্সেসের প্রয়োজন করতেন, তখন টম মোটরশেড ব্যক্তিগতভাবে তাদের কেবল প্রাসঙ্গিক অংশটি দেখাতেন।”

অনুরোধ জমা দেওয়ার ১৮ মাস পরেও স্বরাষ্ট্র দপ্তর বলেছে যে “বাহ্যিক বিভ্রান্তি ছাড়াই এর বিষয়বস্তু এবং সুপারিশগুলি সঠিকভাবে বিবেচনা করার জন্য আরও সময় প্রয়োজন” এবং প্রতিবেদনটি প্রকাশ করা উচিত নয়।

ট্রাইব্যুনালের বিচারক সোফি বাকলি এই মতামতটি মেনে নেননি, যিনি সেপ্টেম্বরে রায় দিয়েছিলেন যে “প্রতিবেদনে থাকা বিষয়গুলি স্বরাষ্ট্র দপ্তর কীভাবে কাজ করছে এবং কীভাবে এটির কার্যকারিতা উন্নত করা যেতে পারে সে সম্পর্কে জনসাধারণের বিতর্কে উল্লেখযোগ্য মূল্য যোগ করবে।”

কর্মকর্তারা বলেছেন যে চিত্রটি উন্নত হচ্ছে। স্বরাষ্ট্র দপ্তরের একজন জ্যেষ্ঠ সূত্র বিচার মন্ত্রণালয়ে এক মেয়াদের পর এপ্রিল মাসে স্থায়ী সচিব হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণকারী আন্তোনিয়া রোমিওর ভূমিকার দিকে ইঙ্গিত করেছেন, যিনি বিভাগটিকে “ফিট ফিট” করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিলেন। “তিনি বিচার মন্ত্রণালয়ে … মাহমুদের সাথে একটি দুর্দান্ত অংশীদারিত্ব গড়ে তুলেছিলেন এবং মন্ত্রীদের এবং দেশের জন্য কাজ করার জন্য স্বরাষ্ট্র দপ্তরকে শক্তিশালী করবেন,” সূত্রটি জানিয়েছে।

স্বরাষ্ট্র দপ্তর বলেছে: “এই প্রতিবেদনটি পূর্ববর্তী সরকারের অধীনে পরিচালিত হয়েছিল।” এতে আরও বলা হয়েছে: “স্বরাষ্ট্র সচিব এবং স্থায়ী সচিব আমাদের সীমান্ত সুরক্ষিত করতে, আমাদের রাস্তাগুলিকে আরও নিরাপদ করতে এবং আমাদের জাতীয় নিরাপত্তা রক্ষা করতে যুক্তরাজ্যের জনসাধারণের জন্য কাজ করার জন্য স্বরাষ্ট্র দপ্তরে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনছেন।”